集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研科創(chuàng)園一期項目
11月9日下午,集團公司領(lǐng)導(dǎo)下對淮北市杜集區(qū)(高新區(qū)北區(qū))科創(chuàng)園(一期電子信息產(chǎn)業(yè)園)項目建設(shè)情況開展現(xiàn)場檢查調(diào)研,工程部工作人員陪同。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在項目現(xiàn)場詳細了解了工程在建情況和存在的難點問題,查看了項目建設(shè)進度,督促各參建單位要以強烈的責(zé)任感和使命感,高標準推進項目建設(shè),打造精品工程,為集團“十四五”開局之年增添發(fā)展動力,讓重大工程充分發(fā)揮優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施水平、提升公共服務(wù)能力、推動城市高質(zhì)量發(fā)展的功效。
目前,科創(chuàng)園一期已進入緊張的施工階段,工期緊、任務(wù)重,集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求要全面掀起建設(shè)高潮,科學(xué)組織、強化管理,確保項目目標的實現(xiàn)。
一是要倒排工期、細化目標、加大投入,配足人、機、物等生產(chǎn)要素,迅速形成大干態(tài)勢。針對重大項目實施的難點問題,要發(fā)揚各參建單位的主觀能動性,加強聯(lián)動,全力做好工程建設(shè)的各項保障工作。
二是要認真貫徹安全質(zhì)量目標,嚴格落實安全質(zhì)量責(zé)任制,加強教育培訓(xùn),采取重點培訓(xùn)與施工重點相結(jié)合,以點帶面、樣板引路、精心組織、精細管理、精準施作,促使員工“人到班、心到崗”,全力打造精品工程。統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作,要優(yōu)化安全生產(chǎn)流程,以科技手段和精細化管理消除事故隱患,嚴格落實建設(shè)、管理、監(jiān)理等各方責(zé)任,保障項目安全推進。
三是要在施工和管理過程中,加強管理人員和作業(yè)人員的工作規(guī)范化、標準化教育,自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范、驗收標準,養(yǎng)成規(guī)范施工、標準施工的習(xí)慣,全面推進標準化管理。
(工程部 譚諾諾)